360 Grad Feedback
Vorgesetztenbeurteilung mit System
Vorgesetztenbeurteilung durch 360 Grad Feedback: Warum sie sinnvoll ist. Wie die Unternehmen profitieren. Was die Vorgesetzten davon haben.
Die Mehrzahl der Unternehmen ist heute bestrebt, das Potential ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte zu nutzen. Und auch die überwiegende Zahl der Führungskräfte hat ein Interesse daran, das eigene Potential zu entwickeln.
Hier setzt die Vorgesetztenbeurteilung durch das 360 Grad Feedback an. Es ist ein fundiertes psychologisches Verfahren zur Beurteilung von Führungskräften und High Potentials mit dem Ziel, ihre Kompetenzen im Sinne aktueller oder künftiger Anforderungen des Unternehmens zu entfalten. So fragt die Vorgesetztenbeurteilung beispielsweise nach fachlichen, sozialen oder personalen Kompetenzen. Damit ist das 360 Grad Feedback Teil der Personal- und Organisationsentwicklung.
Im 360 Grad Feedback beurteilt sich die Führungskraft zunächst einmal selbst. Parallel dazu beurteilen Mitarbeiter, Kollegen, Vorgesetzte und bisweilen auch Kunden die Führungskraft. Natürlich muss die Vorgesetztenbeurteilung nicht rundum erfolgen, auch ein 90 Grad, 180 Grad oder 270 Grad Feedback ist möglich. In jedem Fall liefert der Vergleich zwischen Selbst- und Fremdeinschätzung wertvolle Informationen.
Die wesentlichen Vorteile für die Vorgesetztenbeurteilung durch das 360 Grad Feedback
Wichtig: Unternehmen und Mitarbeiter profitieren gleichermaßen von der Vorgesetztenbeurteilung durch das 360 Grad Feedback.
Unternehmen
- erhalten mit dem 360 Grad Feedback einen vollständigen Überblick über die Führungssituation in Ihrem Unternehmen
- schaffen sich durch Profilvergleiche die Basis für gruppenspezifische Entwicklungspläne und -maßnahmen
- ermitteln durch die Vorgesetztenbeurteilung das persönliche Führungspotential bei Führungskräften und High Potentials
- erhalten ein realistisches und differenziertes Feedback, da unterschiedliche Gruppen am Verfahren beteiligt sind
- erhalten eine Planungsgrundlage für ihre Personalentwicklung und deren kontinuierliche Evaluation
- unterstützen durch das 360 Grad Feedback Veränderungsprozesse, indem sie die benötigten Kompetenzen mit den vorhandenen abgleichen und Entwicklungsmaßnahmen planen können
Führungskräfte und High Potentials
- wissen oft nicht, was andere wirklich von Ihnen denken und erhalten ein realistisches Feedback
- lernen durch das 360 Grad Feedback die Stärken und Schwächen ihrer Selbsteinschätzung kennen
- können gezielt am Ausbau ihrer Kompetenzen arbeiten, denn erst eine offene Vorgesetztenbeurteilung ermöglicht eine effiziente Entwicklung
