360-Grad-Feedback Übersicht

Mehrstufiges 360-Grad-Feedback

360-Grad-Feedback wie von selbst.

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Das mehrstufige Führungskräfte-Feedback kann von der Führungskraft, innerhalb eines bestimmten Zeitraums, jederzeit selbst gestartet werden. So vereinen Sie das 360-Grad-Feedback optimal mit den täglichen Aufgaben. Denn oft steht man vor dem Konflikt: Auf der einen Seite ist die Arbeitslast hoch, auf der anderen Seite werden Zeit und Ressourcen benötigt um die Führungskräftebeurteilung durchzuführen um dadurch Führungskompetenzen und -prozesse zu verbessern. Inworks bietet Ihnen für das mehrstufige Führungskräfte-Feedback nicht nur die entsprechende Software, sondern auch umfangreiche Dienstleistungen an.

Konzeption des mehrstufigen Führungskräfte-Feedbacks

Inhaltlich unterscheidet sich die Konzeption der mehrstufigen Führungskräftebeurteilung nicht vom regulären 360-Grad-Feedback. Auch hier werden gemeinsam mit Ihnen in einem Start-Workshop der Informationsbedarf, die Ziele und die Rahmenbedingungen festgelegt. Danach erfolgt die Konzeption und Umsetzung des Fragebogens. Innerhalb des mehrstufigen Führungskräfte-Feedbacks können Sie auf das Ulmer Kompetenzmodell mit seinen standardisierten Feedbackbogen und Reports zurückgreifen, das Modell für Ihre individuellen Bedürfnisse modifizieren oder ein eigenes Modell mit völlig eigenen Fragestellungen verwenden.

Durchführung der mehrstufigen Führungskräftebeurteilung

Im Ablauf kommen bei der mehrstufigen Führungskräftebeurteilung einige Prozessschritte hinzu, die es der Führungskraft erlauben, ein Führungskräfte-Feedback innerhalb einer Frist (z.B. 1 Jahr) jederzeit selbst zu starten.

In der Praxis: Die Führungskraft erhält eine E-Mail und einen Link auf Ihre persönliche Seite. Da das Feedback nun nicht mehr für alle Führungskräfte an einem Stichtag startet, sondern innerhalb eines längeren Zeitintervalls und sich die Organisation zwischenzeitlich verändern kann, hat die Führungskraft die Möglichkeit, auf der persönlichen Seite neue Feedbacknehmer zu ergänzen oder zwischenzeitlich ungültige zu entfernen. Von der persönlichen Seite aus kann die Führungskraft ihre Feedbackrunde jederzeit auf Knopfdruck starten. Nach der Auslösung durch den Feedbackgeber, erhalten die Feedbacknehmer ihre Einladung per E-Mail. Von ihrer Privaten Page aus, greifen die Feedbacknehmer auf den elektronischen Fragebogen zu und geben ihre Bewertung zur Führungskraft ab.

Gerne unterstützen wir Sie auch bei der Anbindung an Ihr HR-System, so dass Sie das Rollout eines mehrstufigen Führungskräfte-Feedbacks einfach auf Knopfdruck erledigen können.

Automatisiertes Reporting

Das Reporting erfolgt vollautomatisch nach Abschluss der Feedbackrunde in Form eines Downloads auf der persönlichen Seite der Führungskraft, meist im PDF-Format. Der Vorgesetzte oder die Personalentwicklung können per E-Mail über den Abschluss der Feedbackrunde informiert werden oder sogar automatisch eine Auswertung des jeweiligen Führungskräfte-Feedbacks erhalten. Das legen wir gemeinsam mit Ihnen bereits im Vorfeld fest.

Auswertung & Feedbackgespräche

Wir bereiten die Ergebnisse Ihrer Führungskräftebeurteilung grafisch und selbsterklärend auf. Auf Wunsch besprechen wir die Ergebnisse mit Ihren Führungskräften, sorgen für Akzeptanz und Reflektion zeigen Verbesserungspotentiale auf und empfehlen Maßnahmen. Hierzu stehen Ihnen erfahrene Experten zur Verfügung.

360-Grad-Feedback - Unsere Leistungen

  • Komplette, ganzheitliche Projektbegleitung: Beratung, Dienstleistung und Software
  • Systemgestützte, einfache Durchführung
  • Nutzung des praxiserprobten und kostengünstigen Ulmer Kompetenzmodells, das auf Wunsch modifiziert werden kann. Oder Verwendung eines komplett individuellen Fragebogens.
  • Bewertung von Stabstellen (auch ohne direkte Führungsverantwortung)
  • Automatisierte, aussagekräftige Reports als PDF-Download
  • Feedbackgespräche mit Empfehlung oder Tutorenschulung

Broschüre

In unserer Broschüre sind alle Informationen kompakt zusammengefasst.

Download (PDF 2 MB)

Inquery Survey Server

Die Umfragesoftware für betriebliche Befragungsprojekte.

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